Frühzeichen einer Unternehmenskrise richtig einordnen
Warnsignale einer Unternehmenskrise, Krisenfrüherkennung und erste Sanierungsschritte in der Praxis.
Kanzleiblog
Beiträge aus der Kanzleipraxis
Beiträge zu Insolvenzrecht, Sanierung und wirtschaftsrechtlicher Praxis.
Insolvenzrecht, Sanierung und Unternehmenskrise
Beiträge aus der Kanzlei
Der Blog bündelt aktuelle Beiträge zu Antragspflichten, Restrukturierung, StaRUG, Eigenverwaltung, praktischen Fragen aus Insolvenz- und Sanierungsverfahren sowie Einblicken in die Arbeitsweise der Kanzlei.
Die Blogbeiträge werden nach Suchbegriff und Themenauswahl gefiltert.
54 Beiträge
Themen
Aktuell
Aktuelle Beiträge
Was nach einem Insolvenzantrag praktisch wichtig wird
Unterlagen, Kommunikation und Prioritäten in den ersten Tagen nach einem Insolvenzantrag.
Zahlungsunfähigkeit: Warum der Liquiditätsstatus mehr ist als eine Momentaufnahme
Wie Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO eingeordnet wird und weshalb ein belastbarer Drei-Wochen-Blick wichtig ist.
Weitere Themen
Weitere Beiträge
Alle Beiträge chronologisch sortiert.
Überschuldung und Fortbestehensprognose: Was Geschäftsleiter im Blick behalten sollten
Einordnung von § 19 InsO, rechnerischer Überschuldung und Fortführungsprognose.
Insolvenzantragspflicht: Fristen, Verantwortung und typische Missverständnisse
Was Geschäftsleiter zur Antragspflicht nach § 15a InsO wissen sollten.
Zahlungen nach Insolvenzreife: Warum § 15b InsO in der Praxis so sensibel ist
Ein Überblick zu Zahlungsfreigaben, Dokumentation und Haftungsfragen nach Eintritt einer Insolvenzreife.
Erstgespräch im Krisenmandat: Warum gute Vorbereitung entlastet
Ein Blick darauf, wie wir erste Gespräche in wirtschaftlich angespannten Situationen strukturieren.
Krisenfrüherkennung nach StaRUG: Vom Bauchgefühl zum System
Warum Krisenfrüherkennung ein laufender Managementprozess ist und welche Kennzahlen helfen.
Restrukturierungsplan nach StaRUG: Wenn nicht alle Gläubiger freiwillig mitziehen
Wie der präventive Restrukturierungsrahmen Gläubigergruppen, Planlogik und gerichtliche Instrumente verbindet.
Sanierungsmoderation: Der leise Weg zwischen Verhandlung und Verfahren
Wann Sanierungsmoderation nach StaRUG sinnvoll sein kann und wo ihre Grenzen liegen.
Eigenverwaltung vorbereiten: Kontrolle behalten heißt früher planen
Welche organisatorischen und wirtschaftlichen Voraussetzungen für eine Eigenverwaltung wichtig sind.
Schutzschirmverfahren: Früh genug handeln, um das Instrument nutzen zu können
Warum Schutzschirm und Eigenverwaltung rechtzeitig vorbereitet werden müssen.
Insolvenzplan: Sanierung im Verfahren strukturiert gestalten
Wie ein Insolvenzplan wirtschaftliche Beiträge, Gläubigergruppen und rechtliche Umsetzung verbindet.
Gläubigerausschuss: Warum Beteiligung im Verfahren Orientierung schaffen kann
Aufgaben, Nutzen und praktische Vorbereitung eines Gläubigerausschusses.
Forderungsanmeldung im Insolvenzverfahren: Sorgfalt zahlt sich aus
Was Gläubiger bei Forderungsgrund, Nachweisen, Sicherheiten und Fristen beachten sollten.
Insolvenzgeld und Vorfinanzierung: Stabilität für die ersten Verfahrensmonate
Wie Insolvenzgeld praktisch funktioniert und warum die Vorbereitung für Arbeitnehmer und Arbeitgeber wichtig ist.
Mitarbeitende in der Insolvenz: Kommunikation ist Teil der Stabilisierung
Warum Belegschaftsinformation, Insolvenzgeld und operative Planung zusammengehören.
Lieferanten und Kunden in der Insolvenz: Vertrauen sichern, Risiken ordnen
Wie Unternehmen Lieferketten, Eigentumsvorbehalte und Kundenkommunikation in der Krise strukturieren können.
Insolvenzanfechtung: Warum Rückzahlungen später wieder Thema werden können
Einordnung typischer Anfechtungsrisiken bei Zahlungen, Ratenvereinbarungen und Sanierungsbeiträgen.
Gesellschafterdarlehen und Rangrücktritt: Finanzierungsbeitrag mit juristischer Präzision
Warum Gesellschafterdarlehen, Rangrücktritt und Fortbestehensprognose sorgfältig abgestimmt werden müssen.
Distressed M&A: Unternehmenskauf in der Krise braucht Tempo und Sorgfalt
Was Käufer, Verkäufer und Verfahrensbeteiligte bei Transaktionen in Krisensituationen beachten sollten.
Logistik, Gastgewerbe und Bau: Was aktuelle Insolvenzzahlen für die Praxis bedeuten
Einordnung der Destatis-Zahlen zum ersten Quartal 2026 und branchentypischer Krisenmuster.
Digitaler Datenraum in der Krise: Ordnung spart Zeit, wenn Zeit knapp ist
Welche Unterlagen in einem digitalen Datenraum für Sanierung, Eigenverwaltung und Verfahrensvorbereitung sinnvoll sind.
Steuern und Sozialversicherung in der Krise: Keine Nebenbaustellen
Warum Steuer- und Sozialversicherungsrückstände in der Unternehmenskrise besonders früh geprüft werden sollten.
Banken, Covenants und Stillhalteabreden: Finanzierungsgespräche in der Krise vorbereiten
Wie Unternehmen Bankkommunikation, Finanzierungsbeiträge und Stillhalteabreden in Sanierungen strukturieren können.
Mahnungen und Vollstreckung in der Unternehmenskrise: Wann Druck die Lage verschärft
Wie Schuldner und Gläubiger mit Mahnungen, Titeln und Vollstreckungsdruck in der Krise umgehen können.
Welche Unterlagen vor dem ersten Gespräch wirklich helfen
Warum wenige aktuelle Dokumente oft hilfreicher sind als ein großer, unsortierter Aktenstapel.
Selbständige und Verbraucherinsolvenz: Welche Verfahrensart passt?
Grundlagen zur Abgrenzung von Verbraucherinsolvenz und Regelinsolvenz bei selbständiger Tätigkeit.
Frühwarnsystem im Mittelstand: Fünf Signale, die nicht ignoriert werden sollten
Praxisnahe Signale für Liquiditäts- und Ertragskrisen in mittelständischen Unternehmen.
Krisenkommunikation mit Gesellschaftern: Erwartungen ordnen, Beiträge klären
Wie Geschäftsleitungen Gesellschafter in der Krise strukturiert einbinden können.
Fortführungsprognose: Planung muss plausibel, nicht perfekt sein
Warum Fortführungsprognosen in Krisen belastbare Annahmen und laufende Aktualisierung benötigen.
Insolvenzjahr 2025: Was die Zahlen für Sanierungen bedeuten
Einordnung der Destatis-Zahlen für 2025 und der praktischen Folgen für Unternehmen, Gläubiger und Sanierungsberater.
Kurze Lagebilder: Warum wir in Krisenmandaten regelmäßig sortieren
Wie kurze Zwischenstände helfen, Entscheidungen und Kommunikation in beweglichen Situationen zusammenzuhalten.
Jahresabschluss in der Krise: Welche Warnhinweise nicht übersehen werden sollten
Warum Bilanz, Anhang, Liquiditätsplanung und Fortführungsannahme in Krisen zusammen betrachtet werden müssen.
Debitorenmanagement vor der Insolvenz: Liquidität beginnt bei offenen Forderungen
Wie Forderungsalter, Mahnprozesse und Kundenrisiken in der Krise geordnet werden können.
Digitale Aktenstruktur: Ordnung, die Mandanten im Ablauf spüren
Ein allgemeiner Einblick, warum strukturierte digitale Aktenführung in laufenden Verfahren praktisch wichtig ist.
E-Commerce in der Krise: Retouren, Plattformen und Zahlungsdienstleister im Blick
Branchentypische Krisenfragen für Onlinehändler, Marktplatzverkäufer und digitale Geschäftsmodelle.
Projektentwickler in der Krise: Finanzierung, Baukosten und Käuferkommunikation
Warum Immobilienprojekte bei Zins- und Kostenstress eine besonders frühe Krisenprüfung brauchen.
Gesundheits- und Pflegeunternehmen: Versorgung sichern, Liquidität ordnen
Besondere Sanierungsfragen bei Pflege, Gesundheitsdienstleistungen und personalkritischen Betrieben.
Fortbildung im Insolvenzrecht: Warum Routine allein nicht reicht
Ein allgemeiner Kanzlei-Beitrag über laufende fachliche Aktualisierung in Insolvenzrecht und Sanierung.
Tourismus und Reiseanbieter: Vorauszahlungen, Saison und Vertrauen in der Krise
Warum Reise- und Freizeitunternehmen bei Liquidität, Kundenkommunikation und Sicherungssystemen besonders früh planen müssen.
Bauunternehmen in der Krise: Nachträge, Sicherheiten und Zahlungsketten
Wie Bauunternehmen Projektmargen, Nachträge und Gläubigerpositionen in der Sanierung strukturieren können.
Restschuldbefreiung in drei Jahren: Was Schuldner praktisch beachten sollten
Einordnung der dreijährigen Restschuldbefreiung, typischer Obliegenheiten und praktischer Vorbereitung.
Kommunikation mit Beteiligten: Ein ruhiger Ton ist Teil der Arbeit
Warum sachliche Kommunikation im Kanzleialltag gerade bei Krisen- und Verfahrensfragen wichtig bleibt.
Oktober 2024: Warum Forderungshöhen in Insolvenzen nicht übersehen werden sollten
Ein Blick auf die endgültigen Destatis-Zahlen für Oktober 2024 und die Bedeutung der Gläubigerforderungen.
Lohnrückstand vor Weihnachten: Was Arbeitnehmer und Arbeitgeber wissen sollten
Ein saisonaler Praxisbeitrag zu Lohnrückständen, Weihnachtsgeld, Insolvenzgeld und Kommunikation.
Jahresendgespräch mit der Bank: Warum Krisenthemen nicht ins neue Jahr verschoben werden sollten
Wie Unternehmen Finanzierungsgespräche, Covenants und Liquiditätsbedarf zum Jahresende vorbereiten können.
Eigenverwaltung im Mittelstand: Wann das Verfahren realistisch ist
Ein älterer Praxisbeitrag zur Frage, wann Eigenverwaltung für mittelständische Unternehmen in Betracht kommt.
Erst der Faktenstand, dann die Bewertung
Warum wir in vielen Mandaten zunächst Unterlagen, Zeitpunkte und Zuständigkeiten sortieren.
Warenkreditversicherung in der Krise: Wenn Lieferanten vorsichtiger werden
Warum Kreditlimits und Warenkreditversicherer ein frühes Signal für Unternehmenskrisen sein können.
Energie, Miete, Personal: Fixkosten als Krisentreiber 2024
Warum Fixkostenblöcke in der Liquiditätsplanung besonders früh sichtbar gemacht werden müssen.
Restschuldbefreiung 2024: Warum die Evaluation für Verbraucher relevant war
Ein Blick auf die Reformbewertung der Restschuldbefreiung und ihre Bedeutung für natürliche Personen.
Insolvenzbekanntmachungen richtig lesen: Was Gläubiger daraus erkennen können
Wie öffentliche Bekanntmachungen Orientierung zu Verfahren, Fristen und Ansprechpartnern geben.
Gläubigervergleich vor der Insolvenz: Wann Einigung noch realistisch ist
Ein früher Praxisbeitrag zu außergerichtlichen Vergleichen, Stillhalteabreden und Sanierungsbeiträgen.
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